Tijdens de coaching kan ik putten uit een unieke combinatie van ervaring en kennis in verschillende methoden.
Verandermanagement, positieve psychologie en organisatiecoaching stellen mij in staat een breed scala aan werkvormen in te zetten. Mijn aanpak kan daardoor afwisselend zijn en creatief. Maar bovenal is het altijd interactief!
Vanuit de positieve psychologie help ik de manager te kijken naar wat wél mogelijk is in plaats van naar de onmogelijkheden. Dit geeft regie over de omstandigheden in plaats van dat de omstandigheden hem/haar bepalen.
Door mijn kennis van organisatieopstellingen te gebruiken kunnen we, waar nodig, snel tot diepe (en wellicht tot dan toe verborgen) inzichten komen. Inzichten die helpen verder te komen.
Een organisatieopstelling doe ik altijd met de manager alleen. Nooit met representanten omdat dit een onveilige setting kan creëren. En een (emotioneel) veilig klimaat staat bij mij altijd voorop!
Met PSYCH-K® pakken we alle onderbewuste belemmerende overtuigingen aan en buigen ze om naar ondersteunende overtuigingen. Verandering vindt plaats op een diepgaand niveau. Hieruit volgen actiestappen waarmee de manager de door hem/haar gewenste verandering in de wereld gaat neerzetten.
Wanneer hij/zij je actiestappen niet zet zal vrijwel elke andere coach het laten voor wat het is. De coachee is immers verantwoordelijk voor het zetten van stappen om de gewenste verandering in te zetten. In het ergste geval zeggen ze dat iemand niet coachbaar is want hij/zij ‘wil’ immers niet. Lekker makkelijk dat coachen hè?
Maar PSYCH-K® stelt mij in staat samen met de manager te kijken waarom een actiestap uiteindelijk toch niet gezet is. Want ook daar kunnen we in veruit de meeste gevallen aan werken zodat de acties wél gebeuren.
Afhankelijk van wat zich aandient of wat het beste bij iemand past kies ik voor de inzet van een bepaalde methode of werkvorm.
Het enige wat ik van de manager vraag is een open en nieuwsgierige houding. Moet jij eens opletten wat we dan teweeg kunnen brengen! Mindblowing!