We hebben niet altijd invloed op wat ons overkomt, maar we hebben wél altijd invloed op hoe we erop reageren. 

Wanneer we in een situatie zitten die we niet meer willen overkomt het ons allemaal wel dat we graag willen dat de verandering van buiten onszelf komt.  Daarmee maken we ons echter afhankelijk van anderen en van omstandigheden. Je hebt dan geen regie over jezelf. Lijderschap. Daar wordt niemand blij van. De manager niet, de collega’s niet,het team niet.

Op weg van ideaal naar werkelijkheid raakt men soms de essentie kwijt. Door werkdruk, resultaten moeten behalen, ego, verwachtingen en teleurstellingen.

Bij lijderschap spelen (onbewuste) emoties als angst, onzekerheid en wantrouwen etc. een negatieve rol.  Het leidt vaak tot autoritair/directief gedrag als een wanhopige poging om situaties onder controle te houden.  Onder lijderschap lijdt iedereen. 

Pak de regie terug!

Wanneer de manager oprecht naar zichzelf en zowel de kwaliteiten als de valkuilen durft te kijken en verantwoordelijkheid durft te nemen voor zijn/haar acties en reacties  gaat men van lijderschap naar (persoonlijk) leiderschap.  Vanuit vertrouwen, rust, plezier.

Verantwoordelijkheid nemend voor de eigen gedachten, emoties,  gedrag. In de eigen onderstroom durven duiken.  Kwetsbaar durven zijn. Wanneer lijderschap erkent wordt brengt het een manager terug naar de essentie.

Wanneer de manager verandert verandert de wereld mee.